今年以来，传统房地产企业动作颇多，几大头部企业相继拉开组织架构调整的序幕，核心目标均是加强管控、降本增效。而在企业降本增效之路上，数字化转型是绕不开的一环，这在当前新一轮科技浪潮中尤为重要。
9月19日，由千丁数科主编的《不动产数智化转型白皮书》发布，其中清华大学吴璟教授研究团队面向一线调研后发现，超半数受访者所在企业已制定明确的数字化转型战略，近四成受访企业设立了专门的数字化部门。
在投入数字化转型的房企中，房企主要的发力方向有软件与应用系统、技术基础设施、数据获取、数据管理分析等；而企业推动数字化转型的主要目的，则依次是降本提质增效、转型开辟新赛道、同业竞争压力等。
过往，房地产一直被认为是数字化程度非常低的行业，《白皮书》显示，仅3%的受访者认为“房地产较其他行业数字化程度较高”，另有32%、13%的受访者不太认可、非常不认可该观点，绝大多数认为地产数字化仍需推动。
从宏观及行业环境看，传统房企也走到了转型的重要关口。
《白皮书》表示，不动产行业的传统商业模式，长期存在“重销售、轻运营”的倾向，但这一思维范式正面临双重挑战。一方面，土地红利消退使传统开发业务利润率持续收窄；另一方面，用户对空间服务的需求日益多元化、个性化，传统商业模式过度依赖物理空间交易，而忽视用户全生命周期价值挖掘。
市场转折点也在倒逼房企转型升级。进入存量时代后，房企的持有型运营业务实现“逆风”增长，这印证了行业转型的必然性——当土地增量见顶，不动产企业必须从“开发商”转型为“运营商”，实现从“一锤子买卖”到“周期价值运营”的转型。
在业内，龙湖集团是较早投入数字化的企业之一。数据显示，自2014年，龙湖集团开始该方面探索，至今已投入超百亿资金，并通过千丁数科对外输出经验。目前，千丁数科有超千人的产研团队，服务了超3600家企业。
“数智化不是为了看起来高级，而是为了活得更久、活得更好。”龙湖集团副总裁及龙湖龙智造 CEO顾修铭表示，他举例称，目前龙湖龙智造服务的住宅项目，初版模图出图时间可以压缩到22天，效率提升64%～72%。
《白皮书》还列举了几个不动产建造场景。比如，当前库存去化是房企的一大难题，当销售团队为了完成业绩，提交特价房申请时，往往面临“保流速、保货值、保利润”这三大目标的矛盾，只能依靠经验判断可能带来的损失。
而在数字化工具的加持下，集团所有项目的房源信息可全部线上化，形成货值底盘，并接入实时销售数据。当销售端发起调价时，系统能自动模拟计算该笔交易对项目整体货值、利润的影响，最大限度保障利润和资产价值。
目前，千丁数科类似的数字化技术，已覆盖地产开发、工程建造、资产运营、物业管理等领域。在传统房开之外，物业管理、商场运营等各种地产相关场景，也可以通过数字化工具，助力企业从“卖空间”到“运营价值”转型。
房企数字化转型虽已成趋势，不过这一过程并不容易。《白皮书》认为，在现实实践中，企业仍存在战略与执行的落差，面临投入产出不匹配、战略方向不清晰、数据质量不足等挑战，容易导致短期化、碎片化式的转型。
龙湖集团CIO及千丁数科CEO李博表示，不动产企业处在数智化“深水区”，要真正实现能力跃迁，不仅要导入数智化技术工具，更要在组织能力、业务逻辑与生态关系上完成系统性重构，才能释放穿越周期的长期价值。
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孙梦凡
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